La délégation

Durée : 14H

Publics visés :

Chefs d’entreprise, Chefs d’unité autonome, Cadres dirigeants, managers, Chefs d’équipe

Prérequis : Il est recommandé d’occuper des fonctions d’encadrement

Objectifs :        

• Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
• Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
• Développer l’autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser

Organisation pédagogique :

Le cours alterne les périodes de formation et d’exercice afin de cibler les points à renforcer pour chaque stagiaire.

Un support de cours est fourni récapitulant les étapes clefs de la formation.

Méthode de validation :

Contrôle continu sous formes de modules pratiques et progressifs en difficultés

Validation des acquis du cours :

Une attestation sera remise à chaque stagiaire qui aura suivi la totalité de la formation.

PROGRAMME :

Préalables sur la délégation en management : en comprendre les enjeux 

• Retour sur les objectifs de la délégation et son intérêt
• Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
• Mesurer les apports de la délégation pour
  • Le manager
  • Les collaborateurs
  • L’entreprise au sens large

Analyse des résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d’outils d’étude de sa personnalité

• Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
• Leurs causes et origines dans sa personnalité
• Les effets sur le manager
  • Dans le cadre de la délégation
  • Dans la fonction de manager
• Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer

Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l’environnement du manager

• Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
• Mise en place d’un plan de promotion de la délégation
• Traitement des objections de ses collaborateurs
• Élaboration d’un plan d’action et mise en place du suivi
• Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances

Simulations de conduite d’entretiens de promotion de la délégation analysées

• Sur le fond : Argumentaire, objections, suivi
• Sur la forme : comportements, attitudes