Manager ses collaborateurs a distance

Description de la formation

Durée : 14H/2 j
Publics visés : Tout manager devant gérer une équipe en télétravail.
Prérequis : Manager une équipe.

Objectifs :

• Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.
• Tenir compte du cadre interne : charte, accord.
• Communiquer sur les attentes en termes de comportements du télétravailleur.
• Mettre en place des outils pour conserver la cohésion d’équipe.

Organisation pédagogique :

1. Le cours alterne les périodes de formation et d’exercice afin de cibler les points à renforcer pour chaque
   stagiaire.
2. Un support de cours est fourni récapitulant les étapes clefs de la formation.

Méthode de validation :

Un contrôle continu est réalisé tout au long de la formation et un questionnaire à choix multiple permet
de vérifier l’acquisition correcte des compétences en fin de formation.

Validation des acquis du cours :

Une attestation sera remise à chaque stagiaire qui aura suivi la totalité de la formation.

Programme :

• Autodiagnostic

1) Intégrer et communiquer sur les règles du jeu du télétravail :

• Intégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.
• Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.
• Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.

2) Organiser les modalités du télétravail :

• Obtenir l’engagement de l’équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.
• Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.
• Mettre en place les indicateurs de suivi de l’activité.

3) Manager la performance d’une équipe en télétravail :

• Fixer des objectifs clairs.
• Organiser des temps d’échange à distance (entretiens, réunions de travail).
• Veiller aux équilibres entre vie privée et vie professionnelle.
• Mises en situation