Lire, interpréter et analyser les documents comptables
Dirigeant d'entreprise ou collaborateur comptable.
Aucune connaissance comptable n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Comprendre la logique du compte de résultat et du bilan.
Réaliser un diagnostic financier.
Interpréter les principaux ratios.
Évaluer la santé financière de l'entreprise à la lecture de ses documents comptables.
Le cours alterne les périodes de formation et d’exercice afin de cibler les points à renforcer pour chaque stagiaire.
La formation s’effectue sous forme de présentation magistrale. L’outil informatique et les logiciels de comptabilité ne sont pas utilisés.
Un support de cours est fourni récapitulant les étapes clefs de la formation.
Une attestation sera remise à chaque stagiaire qui aura suivi la totalité de la formation.
L’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier, à la demande de Pôle Emploi …
Pour vos demandes de formation, contactez-nous via le formulaire de contact ci-dessous.
Notre organisme de formation s’engage à vous répondre dans un délai de 72 heures. Nous envisagerons la date de début de formation la plus appropriée en fonction de vos besoins, préférences et contraintes. Nous vous préciserons également les objectifs, les compétences acquises et les sources de financement possibles.
Si la formation nécessite des prérequis, nous nous assurerons également que vous les remplissiez soit par des tests, soit par un audit téléphonique.
Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning inter-entreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).
LE
PROGRAMME
Comprendre la logique financière
Vendre pour gagner implique d'investir et de financer.
Compte de résultat, film de l'activité.
Bilan : capitaux investis et financements.
Interpréter les principaux postes du bilan
Immobilisations, stocks, créances client, trésorerie.
Capitaux propres, emprunts, fournisseurs.
Interpréter les principaux postes du compte de résultat
Résultat d'exploitation, financier, exceptionnel.
Signification de l'amortissement et des provisions.
Charges par nature ou par fonctions.
Évaluer les équilibres financiers
Fonds de roulement (FR) - Besoin en fonds de roulement (BFR) = Trésorerie nette (TN).
Endettement MLT et net.
Repérer les crises de trésorerie.
Retraitement de l’affacturage.
Évaluer les aires de business actuelles et potentielles
Mesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.
Utiliser les matrices d'aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
L'audit S.WO.T.
Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.
Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise
De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.
Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
Les stratégies de développement.
Cette formation vous intéresse et vous souhaitez profiter de notre méthode de formation ?
Contactez-nous